Los Noboa prestaron dinero al 8%

¿Y ese dinero de dónde salía? La campaña de mercadeo impuesta por Maruri, dueño de una agencia de publicidad, atrajo a auspiciantes como Banco Pichincha, Teleamazonas, Cervecería Nacional, con las cuales pudo cubrir en  75% el presupuesto de esa temporada.

Hoy, las acusaciones entre directivos revelaron que los hermanos Noboa solo prestaron dinero y no hicieron donaciones en el club, como se había dicho en un principio. Luis y Antonio prestaron USD 2,5 millones para contratar a los 11 futbolistas extranjeros y nacionales. “Ese dinero no lo dieron para el club, solo fue un préstamo”, admite Maruri.

De esa forma, los Noboa contrataron a Zárate, Pablo Santillo, Christian Lara, Óscar Bagüí, Jorge Guagua, David Quiroz…, con los cuales solían jugar fulbito en la residencia de  Antonio Noboa, en la vía a Samborondón.

Antonio Noboa admite que ese dinero sirvió para financiar la campaña y deslinda responsabilidades  del fracaso del año pasado. “El culpable desde el principio fue su presidente, quien desconoce cómo se juega el fútbol”.

¿Y cómo se le pagará el dinero a los Noboa?  En reunión de Directorio del 14 de enero de 2008 se resolvió que la devolución se la hará en forma progresiva a través de las ventas de jugadores. Es decir que por equis futbolista transferido, el club entregará el 50% del total, mecanismo que se repetirá cada que haya una transferencia hasta cubrir los  2,5 millones.

Los Noboa firmaron un fideicomiso, registrado en la Cámara de Comercio de Guayaquil, como garantía por el préstamo. En ese documento consta que el dinero  de los empresarios se lo deberá pagar al 8% de interés.

Ese procedimiento también lo han hecho otros directivos en este  año, según informaciones entregadas por el  personal administrativo del club a este Diario. Maruri lo admite, pero no da los nombres. Dice que esos dirigentes no  cobran  intereses por prestar dinero.

Para Miguel Palacios, ex presidente del club, el problema   es que han llegado  directivos vanidosos de alcanzar fama en   los últimos años . Él  es contrario a que se use la imagen de Barcelona    para promocionarse políticamente. “Eso hay que frenarlo”.

Los fracasos desde 1998 hasta la fecha  han   debilitado la marca, la misma que puede afectar los ingresos publicitarios, según Isidro Romero, ex presidente del club. “Antes se pagaba más por todo y hoy se cobra menos”.
Pero Maruri dice que no es así porque su club mantiene la popularidad en el país. Y el resultado es que por derechos de publicidad y televisión se solventa el 90% del presupuesto.

Los líderes no funcionaron

La evaluación del fracaso de 2008 fue que hubo demasiados líderes en el equipo y los entrenadores (Éver Almeida y Reinaldo Merlo) no los supieron manejar. Esos son las comentarios que quedaron registrados en las actas de las reuniones de Directorio.

Alfonso Harb, actual presidente de la Comisión de Fútbol, cree que faltó controlar ese escenario que se presentó en esa ocasión.

“Barcelona pudo ser campeón, pero faltó una mejor orientación de todos y que el futbolista se identifique con la camiseta”.

“Yo puedo decir que los líderes no funcionaron porque si hubiese sido lo contrario,  el resultado era otro”, agrega Harb. Contrario a esa observación es Antonio Noboa, quien dijo en Radio Quito, que la orientación de la presidencia fue pésima.

Pero por informaciones recogidas por este Diario, el año pasado, los jugadores se identificaban más con los hermanos Luis y Antonio Noboa, que con Maruri. “Había una empatía con los Noboa”, admite Óscar Bagüí, quien vino desde el Olmedo.

La plantilla en 2008 costaba USD 650 000, solo en los salarios  destinados para la plantilla de jugadores y entrenadores.

Floro y el presupuesto 2009

Los jugadores escuchaban las críticas de los periodistas por la radio o la televisión y eso alteraba  sus rendimientos. Ese es uno de los informes verbales que recibió la directiva en el período del entrenador español Benito Floro.

El estratega, que empezó el año dirigiendo al club torero, no pudo sostener su política. Había jugadores con los cuales sí tenía empatía, pero con otros no.

Uno de ellos, que pidió omitir su nombre, dijo  que los hacía revisar demasiados videos y que pretendía imponer el estilo europeo. “Nunca nos resistimos, pero él exageró en ciertas cosas”.

Sin embargo, el defensa Segundo Matamba argumenta que Floro era querido por los jugadores.

El español, que tenía una rescisión de USD 96 700 por su contrato, salió del club por los malos resultados. “A él le faltó entender la idiosincrasia del ecuatoriano”, admite Eduardo Maruri.

Floro apoyó la gestión de Maruri de inyectarle USD 700 000 a las divisiones menores, cifra inédita en esta institución

Hoy el presupuesto anual está cercano a los USD 5 millones, según Maruri. Ese rubro es parte de los  USD 40 millones que se gastado desde 1998 hasta la fecha.